En France, près de 10 millions de personnes accompagnent au quotidien un proche en situation de handicap ou de dépendance. Parmi elles, plus de 60 % sont en emploi, souvent contraintes de concilier vie professionnelle et vie personnelle sans bénéficier d’aménagements adaptés. Pourtant, leur rôle d’aidants salariés reste largement invisible dans les entreprises, malgré des conséquences tangibles sur leur santé, leur productivité et leur maintien dans l’emploi. Face à ce constat, des initiatives comme le Festival Regards Croisés émergent pour briser ce silence et placer l’aidance au cœur des débats sur l’inclusion professionnelle.
Organisé à Saint-Malo les 8 et 9 décembre 2026, cet événement – dont la date de clôture de l’appel à films est fixée au 22 octobre 2026 – mise sur la puissance du cinéma pour sensibiliser les acteurs économiques. Avec une catégorie Regards d’Aidants dédiée aux films courts, le festival offre une plateforme unique pour donner la parole à ceux qui, trop souvent, se sentent isolés dans leur rôle. Mais comment cette manifestation transforme-t-elle concrètement un enjeu sociétal en levier d’action pour les entreprises ? Quels dispositifs l’accompagnent, et comment les organisations peuvent-elles s’en emparer pour repenser leurs politiques RH et leurs parcours hybrides ?
Comprendre l’aidance en milieu professionnel : un défi méconnu mais massif
En France, près de 10 millions de personnes s’investissent chaque jour auprès d’un proche en situation de handicap, de maladie chronique ou de perte d’autonomie. Parmi elles, plus de 60 % exercent une activité professionnelle, souvent dans l’ombre des politiques d’entreprise. Leur statut d’aidants salariés reste pourtant largement ignoré, malgré des répercussions tangibles sur leur quotidien : stress accru, arrêts de travail fréquents, ou même renoncement à leur carrière. Cette invisibilité s’explique en partie par la méconnaissance des parcours hybrides qu’ils doivent concilier entre impératifs professionnels et responsabilités personnelles.
Contrairement aux idées reçues, l’aidance ne se limite pas au handicap visible. Elle inclut aussi l’accompagnement de personnes en situation de dépendance temporaire ou de maladies évolutives, comme la sclérose latérale amyotrophique ou la maladie d’Alzheimer. Ces situations, souvent fluctuantes, complexifient davantage la gestion du temps et des ressources pour les salariés concernés. Pourtant, les entreprises peinent à identifier ces enjeux : moins de 20 % des employeurs proposent des dispositifs adaptés, en raison d’un manque de formation des managers ou d’une sous-estimation de l’impact sur la performance.
Les conséquences de cette méconnaissance sont multiples. Pour l’employeur, cela se traduit par une augmentation de l’absentéisme, une baisse de la productivité, ou un turnover accru. Pour les salariés, c’est une double peine : épuisement physique et moral, sentiment de culpabilité, et parfois exclusion progressive du marché du travail. Pourtant, des solutions existent, à commencer par la reconnaissance officielle de l’aidance comme un facteur de maintien dans l’emploi. Des entreprises pionnières ont ainsi mis en place des aménagements sur mesure – télétravail, horaires flexibles, ou accès à des lignes d’écoute dédiées – pour concilier vie professionnelle et vie personnelle sans sacrifier leur santé.
Le Festival Regards Croisés : un événement unique pour changer les regards sur l’aidance
Organisé à Saint-Malo les 8 et 9 décembre 2026, le Festival Regards Croisés se positionne comme un acteur clé pour transformer un enjeu sociétal en levier d’action concret. À travers une programmation variée mêlant débats, ateliers et projections, l’événement place l’inclusion professionnelle des aidants salariés au cœur des discussions. Son originalité ? Une approche par le cinéma, avec une catégorie Regards d’Aidants dédiée aux films courts, conçue pour donner la parole à ceux qui, trop souvent, restent dans l’ombre. Ces créations, réalisées par des aidants ou sur leur expérience, deviennent des outils puissants pour sensibiliser les entreprises et le grand public.
L’édition 2026 mise sur l’interactivité et la transversalité, en associant des acteurs de tous horizons : entreprises engagées, associations, professionnels de santé, et bien sûr, des salariés aidants. Le festival s’appuie sur des partenariats avec des structures comme L’Hippocampe, un lieu emblématique de Saint-Malo dédié à l’innovation sociale et culturelle, pour créer des espaces de dialogue inédits. Les échanges y sont rythmés par des thématiques précises : comment détecter un salarié aidant ? Quels aménagements mettre en place sans stigmatiser ? Comment concilier performance économique et bien-être au travail ? Autant de questions qui trouvent des réponses concrètes, loin des discours théoriques.
L’événement s’articule autour de plusieurs temps forts, dont la clôture de l’appel à films prévue le 22 octobre 2026. Les œuvres sélectionnées – qu’elles soient documentaires, fictions ou animations – seront projetées lors des deux journées du festival, puis mises en ligne pour toucher un public plus large. Une opportunité pour les entreprises de s’inspirer de témoignages authentiques et de mieux cerner les réalités vécues par les aidants salariés. Mais au-delà de la sensibilisation, Regards Croisés vise à inspirer des actions : comment transformer l’émotion suscitée par ces films en engagements concrets au sein des organisations ?
Agir en entreprise : des politiques RH transformées pour soutenir les aidants
Face à l’ampleur du phénomène, les entreprises ont un rôle central à jouer pour faire de l’aidance un levier d’inclusion plutôt qu’un frein à l’emploi. La première étape ? Intégrer cette problématique dans les politiques RH, en l’abordant comme un sujet à part entière, au même titre que la parentalité ou la diversité. Cela passe par des actions concrètes : formation des managers à la détection des signes d’épuisement chez les salariés, mise en place de référents dédiés, ou encore création de dispositifs de soutien psychologique. Certaines organisations vont plus loin en proposant des parcours hybrides, combinant temps partiel et accompagnement personnalisé pour permettre aux aidants de poursuivre leur activité sans mettre leur santé en danger.
Des exemples inspirants existent, comme celui d’entreprises ayant instauré des « cellules d’écoute » ou des groupes de parole réservés aux salariés concernés. Ces initiatives, souvent portées par des responsables RSE ou des délégués syndicaux, permettent de briser l’isolement et de co-construire des solutions adaptées. Une PME bretonne, par exemple, a réduit son taux d’absentéisme de 30 % en moins d’un an après avoir formé ses équipes à la gestion des parcours hybrides et mis en place un système de mentorat entre pairs. Ces retours d’expérience montrent qu’une approche proactive de l’inclusion professionnelle des aidants salariés bénéficie autant aux collaborateurs qu’à l’entreprise elle-même.
Pour aller plus loin, les organisations peuvent s’appuyer sur des ressources externes, comme les ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail), qui proposent des formations ou des accompagnements sur mesure. Ces structures, souvent méconnues des entreprises classiques, peuvent aussi servir de relais pour faciliter le maintien dans l’emploi des aidants, notamment dans les secteurs en tension où le recrutement est difficile. L’enjeu est double : améliorer la qualité de vie au travail pour les salariés concernés, et renforcer l’engagement des entreprises en matière de responsabilité sociale. Car soutenir les aidants, c’est aussi contribuer à une société plus inclusive et résiliente.
Participer à l’appel à films du festival : une occasion de faire entendre sa voix
L’appel à films du Festival Regards Croisés, ouvert jusqu’au 22 octobre 2026, offre une plateforme inédite pour les aidants salariés, leurs proches, ou les professionnels du secteur. Que vous soyez porteur d’un projet documentaire, d’une fiction ou d’une animation, cette catégorie Regards d’Aidants est l’occasion de raconter votre histoire, ou celle de quelqu’un que vous accompagnez. Les films sélectionnés seront diffusés lors des deux journées du festival à Saint-Malo, puis disponibles en ligne pour toucher un public toujours plus large. Mais comment réussir un projet autour de l’aidance au travail ? Les thématiques les plus percutantes incluent la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, les défis du maintien dans l’emploi, ou encore les parcours hybrides vécus par les aidants salariés.
Les créations retenues pourront s’inspirer de récits variés : celui d’un parent aidant d’un enfant en situation de handicap, d’un salarié soutenant un collègue en burn-out, ou encore d’une entreprise ayant repensé ses processus pour mieux intégrer les aidants. Les formats courts (moins de 10 minutes) sont particulièrement encouragés, car ils permettent de capter l’attention et de transmettre des messages percutants en peu de temps. Les participants ont jusqu’au 22 octobre 2026 pour soumettre leur œuvre, et jusqu’au 26 octobre 2026 pour finaliser leur projet si leur candidature est pré-sélectionnée. Une opportunité pour donner une visibilité à des réalités souvent ignorées, mais aussi pour inspirer des changements concrets dans les entreprises.
Au-delà de la sélection, l’appel à films vise à créer une dynamique collective. Les projets retenus bénéficieront d’un accompagnement par des professionnels du cinéma et de l’inclusion professionnelle, pour affiner leur message et maximiser leur impact. Des ateliers de pitch ou de montage pourront être organisés pour aider les participants à peaufiner leur œuvre. Pour les entreprises, participer à cette initiative représente une chance de s’impliquer dans une démarche à la fois artistique et sociale, tout en renforçant leur image en matière de RSE. Car soutenir les aidants, c’est aussi contribuer à une société où chacun, quels que soient ses engagements personnels, peut s’épanouir professionnellement.
Capitaliser sur la dynamique post-festival : outils et ressources pour ancrer le changement
Une fois le Festival Regards Croisés terminé, les entreprises disposent de plusieurs leviers pour ancrer les avancées réalisées dans leur stratégie d’inclusion professionnelle. Les films sélectionnés lors de l’appel à films, par exemple, peuvent être intégrés à des modules de formation internes, notamment pour les managers chargés de repérer les signes de fragilité chez les salariés. Ces supports audiovisuels, souvent plus percutants qu’un discours théorique, permettent d’illustrer concrètement les enjeux de l’aidance et ses impacts sur le travail. Certaines organisations les utilisent également dans le cadre de leurs campagnes de sensibilisation, lors de journées dédiées ou d’ateliers collaboratifs, pour briser les tabous et encourager les échanges sur ce sujet encore trop peu abordé.
Les ressources produites par le festival – dossiers pédagogiques, guides pratiques, ou synthèses des débats – constituent une base solide pour les équipes RH ou RSE souhaitant approfondir la thématique. Ces documents, souvent mis à disposition en ligne après l’événement, détaillent des bonnes pratiques adaptées à différents secteurs d’activité. Ils peuvent inclure des checklists pour identifier les besoins des aidants salariés, des modèles de chartes d’engagement, ou encore des retours d’expérience d’entreprises ayant déjà mis en place des dispositifs d’accompagnement. Pour les organisations qui débutent sur le sujet, ces outils offrent un point d’entrée clair pour structurer une réponse adaptée, sans partir de zéro.
Former les managers : un impératif pour repérer et accompagner les aidants salariés
La formation des managers est l’un des piliers pour faire évoluer les mentalités et les pratiques autour de l’aidance en entreprise. Trop souvent, les responsables hiérarchiques méconnaissent les signes d’alerte chez un salarié en situation d’aidance : fatigue apparente, absences répétées non justifiées par un motif médical clair, ou difficultés à concilier des rendez-vous personnels avec des impératifs professionnels. Sans cette prise de conscience, les risques d’erreur d’appréciation sont élevés, pouvant mener à une dégradation de la relation de confiance ou à une perte de compétences pour l’entreprise. Des sessions de sensibilisation, intégrées aux parcours de formation managériale, permettent de combler ce déficit de connaissances et d’outiller les équipes pour agir avec bienveillance et efficacité.
Les contenus de ces formations doivent être à la fois pratiques et adaptés aux réalités du terrain. Ils peuvent aborder des thèmes comme les différents types de parcours hybrides, les droits des salariés aidants, ou encore les dispositifs d’accompagnement existants. L’objectif n’est pas de transformer les managers en psychologues ou en spécialistes de l’aidance, mais de leur donner les clés pour orienter les collaborateurs vers les bonnes ressources internes ou externes. Certaines entreprises vont plus loin en créant des réseaux de référents internes, formés spécifiquement pour accompagner les salariés concernés et relayer les demandes vers les services compétents. Une approche qui renforce la cohésion d’équipe tout en limitant les risques de désengagement ou de départ.
Pour rendre ces formations plus impactantes, les entreprises peuvent s’inspirer des retours d’expérience partagés lors du Festival Regards Croisés, notamment à travers les films de la catégorie Regards d’Aidants. Ces récits, souvent authentiques et émouvants, aident à humaniser la problématique et à ancrer les enseignements dans des situations réelles. Les managers ressortent ainsi plus armés pour aborder le sujet avec leurs équipes et proposer des solutions adaptées, qu’il s’agisse d’aménagements horaires, de soutien psychologique, ou de dispositifs de télétravail flexibles.
Intégrer l’aidance dans la RSE : un engagement qui renforce l’attractivité et la performance
Faire de l’aidance un axe central de la politique RSE d’une entreprise n’est plus une option, mais une démarche stratégique pour attirer et fidéliser les talents, tout en améliorant la qualité de vie au travail. Les organisations qui s’engagent publiquement sur ce sujet – via des chartes, des plans d’action ou des partenariats avec des associations spécialisées – envoient un signal fort à leurs collaborateurs et à leurs parties prenantes. Elles montrent ainsi que leur engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion ne se limite pas à des déclarations de principe, mais se traduit par des actions concrètes et mesurables. Cet alignement entre valeurs et pratiques renforce leur image employeur et leur réputation, deux leviers clés pour se différencier dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel.
Concrètement, l’intégration de l’aidance dans la RSE peut prendre plusieurs formes : audits internes pour évaluer les besoins des salariés concernés, collaborations avec des ESAT pour proposer des parcours adaptés, ou encore participation à des initiatives comme le Festival Regards Croisés pour co-construire des solutions avec d’autres acteurs du territoire. Les entreprises peuvent aussi s’appuyer sur des labels ou des certifications pour valoriser leurs efforts, comme le label « Entreprise Engagée pour la Qualité de Vie au Travail » ou des distinctions spécifiques à l’inclusion des aidants. Ces reconnaissances externes, souvent valorisées dans les rapports RSE, constituent un outil de communication puissant pour mobiliser les équipes et rassurer les investisseurs sur la durabilité des engagements pris.
Au-delà des bénéfices en termes d’image, une politique RSE centrée sur l’aidance a un impact direct sur la performance économique. Les entreprises qui accompagnent leurs salariés aidants observent une réduction de l’absentéisme, une baisse du turnover, et une amélioration de la productivité. Elles bénéficient également d’un meilleur climat social, favorisant l’innovation et la coopération au sein des équipes. Pour mesurer ces retombées, certaines organisations mettent en place des indicateurs spécifiques, comme le taux de maintien dans l’emploi des aidants, le nombre d’aménagements accordés, ou le niveau de satisfaction des collaborateurs concernés. Des données qui servent ensuite à ajuster les dispositifs et à démontrer, chiffres à l’appui, la pertinence de leur démarche.
S’engager au-delà du festival : partenariats et actions durables pour une inclusion pérenne
Le Festival Regards Croisés marque souvent le début d’un engagement plus large pour les entreprises, associations ou collectivités qui souhaitent approfondir leur implication en faveur des aidants salariés. Pour ancrer cette dynamique, plusieurs pistes d’action peuvent être explorées en parallèle des initiatives ponctuelles. Les partenariats avec des structures locales, comme les ESAT ou les services d’aide à domicile, permettent par exemple de créer des parcours de maintien dans l’emploi sur mesure, combinant soutien professionnel et accompagnement personnalisé. Ces collaborations offrent aussi l’opportunité de former les salariés aidants à des compétences transférables, tout en leur redonnant confiance en leurs capacités.
Les entreprises peuvent également s’impliquer dans des réseaux dédiés à l’aidance, tels que des clubs d’entreprises engagées ou des collectifs régionaux. Ces espaces d’échange permettent de partager des bonnes pratiques, de co-construire des outils, et de mutualiser les ressources pour maximiser l’impact des actions. Certaines organisations vont jusqu’à financer des projets innovants, comme des cellules d’écoute téléphonique ou des programmes de mentorat entre pairs, en s’associant avec des acteurs associatifs ou des fondations. Une approche qui renforce leur ancrage territorial et leur légitimité auprès des salariés comme des institutions locales.
Enfin, pour donner une dimension pérenne à leur engagement, les entreprises peuvent intégrer l’aidance dans leurs processus de recrutement et de gestion des talents. Cela passe par la mise en avant de dispositifs d’aménagement dans les offres d’emploi, la formation des recruteurs aux enjeux de l’aidance, ou encore la création de parcours de reconversion pour les salariés dont la situation personnelle évolue. Des initiatives qui, combinées à une politique RSE ambitieuse, positionnent l’organisation comme un acteur responsable et innovant en matière d’inclusion professionnelle. Pour les salariés concernés, ces mesures constituent un filet de sécurité essentiel, leur permettant de concilier vie professionnelle et vie personnelle sans sacrifier leur épanouissement.
L’aidance au travail n’est plus une question de choix, mais de responsabilité collective
L’aidance en entreprise touche des millions de salariés, souvent dans l’ombre des politiques sociales et des stratégies RH. Pourtant, son impact sur la santé des individus, la performance des organisations et la cohésion des équipes est bien réel. Le Festival Regards Croisés 2026 rappelle que briser cette invisibilité passe par des actions concrètes : donner la parole aux aidants salariés, former les managers, et repenser les parcours hybrides pour qu’aucun collaborateur ne soit contraint de choisir entre son emploi et son engagement personnel. Ces leviers ne sont pas des options, mais des piliers d’une inclusion professionnelle durable.
Que ce soit à travers les films de la catégorie Regards d’Aidants, les retours d’expérience partagés lors des débats, ou les ressources mises à disposition après l’événement, l’édition 2026 du festival offre une feuille de route pour agir. Pour les entreprises, la question n’est plus de savoir *si* elles doivent s’emparer du sujet, mais *comment* elles peuvent transformer ce défi en opportunité — pour leurs salariés comme pour leur marque employeur. Les outils existent : chartes RSE, référents internes, partenariats avec les ESAT, ou encore intégration de l’aidance dans les formations managériales. À elles de les saisir.
L’enjeu dépasse le cadre d’un seul événement : il s’agit d’inscrire l’aidance dans une démarche globale, où chaque acteur — employeurs, salariés, institutions — a un rôle à jouer. Pour les aidants salariés, cette dynamique représente une chance de retrouver une place légitime dans le monde du travail, sans renoncer à leur engagement. Pour les organisations, c’est l’assurance de bâtir un environnement plus humain, plus résilient, et plus performant. Le Festival Regards Croisés 2026 n’est qu’un début : la véritable transformation se joue désormais au quotidien, dans chaque entreprise prête à faire de l’aidance un pilier de son engagement social.
Sources
- Clotilde Costil — “Regards Croisés 2026 : l’aidance entre en « action »” — Handicap.fr — 27 juillet 2026 — https://informations.handicap.fr/a-regards-croises-2026-l-aidance-entre-en-action-39501.php
- Festival Regards Croisés — “Appel à films 2026 : Regards d’Aidants” — Non précisé — Non précisé — https://www.regardscroises.org/appel-a-films-2026
- Mireille Malot — “Interview : L’aidance, un enjeu central pour l’inclusion” — Non précisé — Non précisé — https://www.regardscroises.org/interviews/malot-2026
